Prepararsi a un colloquio di lavoro
Cosa coprire nei giorni precedenti, il giorno stesso e subito dopo. Spunti man mano: ciò che resta non spuntato è esattamente ciò che vi farà esitare.
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Una settimana prima
| Fatto | Da fare |
|---|---|
| Sono quelle che il selezionatore vorrà verificare. Preparate un esempio concreto per ciascuna. | |
| Due minuti ciascuno, con un dato numerico se possibile. Risponderanno a metà delle domande. | |
| Il suo ruolo cambia tutto: un futuro responsabile vuole sapere se saprete fare, le risorse umane se resterete. | |
| Un round di finanziamento, un nuovo prodotto, un'acquisizione. Una frase che dimostri che li seguite vale dieci minuti di discorso. | |
| Diventerà una delle vostre domande: il modo migliore per porne una che non suoni imparata a memoria. |
Le risposte difficili
| Fatto | Da fare |
|---|---|
| Fattuale, breve, senza criticare il precedente datore di lavoro. È una prova di lealtà oltre che una domanda. | |
| Decidetelo a freddo, prima di essere nella stanza. | |
| Basta una frase assunta. Evitarlo attira più attenzione che spiegarlo. | |
| Novanta secondi al massimo: la vostra situazione, cosa cercate, perché loro. |
Le vostre domande
| Fatto | Da fare |
|---|---|
| Non avere domande è il segnale negativo più frequente a fine colloquio. | |
| Quante fasi, con chi, entro quando. Vi eviterà di aspettare senza sapere. |
La vigilia e il giorno stesso
| Fatto | Da fare |
|---|---|
| Aggiungete venti minuti. Arrivare col fiatone costa i primi cinque minuti. | |
| Dal dispositivo che userete davvero, non un altro. | |
| Utile a voi, e a chi non li ha sottomano. | |
Dopo il colloquio
| Fatto | Da fare |
|---|---|
| Dieci minuti dopo avete tutto; il giorno dopo metà è sparito. | |
| Breve, con un punto preciso emerso durante il colloquio. Vi distingue senza sforzo. | |
| Il termine annunciato, più due giorni lavorativi. |