Preparar una entrevista de trabajo
Lo que hay que cubrir en los días previos, el día de la entrevista y justo después. Marque a medida que avanza: lo que quede sin marcar es exactamente lo que le hará dudar.
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Una semana antes
| Hecho | Por hacer |
|---|---|
| Son las que el reclutador querrá verificar. Prepare un ejemplo concreto para cada una. | |
| Dos minutos cada una, con una cifra si es posible. Responderán a la mitad de las preguntas. | |
| Su puesto lo cambia todo: un futuro responsable quiere saber si sabrá hacerlo; recursos humanos, si se quedará. | |
| Una ronda de financiación, un producto nuevo, una adquisición. Una frase que demuestre que los sigue vale más que diez minutos de discurso. | |
| Se convertirá en una de sus preguntas: la mejor forma de plantear una que no suene aprendida. |
Sus respuestas difíciles
| Hecho | Por hacer |
|---|---|
| Objetiva, breve, sin criticar al empleador anterior. Es tanto una prueba de lealtad como una pregunta. | |
| Decídalo en frío, antes de estar en la sala. | |
| Basta una frase asumida. Evitarlo llama más la atención que explicarlo. | |
| Noventa segundos como máximo: su situación, lo que busca, por qué ellos. |
Sus preguntas
| Hecho | Por hacer |
|---|---|
| No tener ninguna pregunta es la señal negativa más frecuente al final de una entrevista. | |
| Cuántas etapas, con quién y en qué plazo. Le evitará esperar sin saber. |
La víspera y el día
| Hecho | Por hacer |
|---|---|
| Añada veinte minutos. Llegar sin aliento cuesta los cinco primeros minutos. | |
| Desde el dispositivo que va a usar, no otro. | |
| Le sirve a usted, y al entrevistador que no los tenga a mano. | |
Después
| Hecho | Por hacer |
|---|---|
| Diez minutos después lo tiene todo; al día siguiente, la mitad ha desaparecido. | |
| Breve, con un punto concreto de la conversación. Le distingue sin esfuerzo. | |
| El plazo anunciado, más dos días hábiles. |