Mener un entretien de recrutement
Un entretien mal conduit évalue la capacité du candidat à passer un entretien, pas à faire le travail. Voici comment évaluer ce qui compte.
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Avant
| Fait | À faire |
|---|---|
| Sans cet accord préalable, chaque évaluateur juge sur autre chose. | |
| C'est la seule façon de comparer, et la meilleure protection contre les biais. | |
| Le lire en direct donne le sentiment de ne pas compter. | |
| Au moins dix minutes, annoncées au début. |
Pendant
| Fait | À faire |
|---|---|
| « Racontez une fois où… » révèle ; « que feriez-vous si… » teste l'imagination. | |
| Quel était votre rôle exact, qu'avez-vous fait vous-même, quel a été le résultat. | |
| C'est souvent après le silence qu'arrive la vraie réponse. | |
| « A géré un incident de production seul » plutôt que « bon feeling ». | |
| Les désillusions se paient en période d'essai. |
Ce qu'il faut éviter
| Fait | À faire |
|---|---|
| Situation familiale, projets d'enfants, origine, santé : c'est interdit et disqualifiant. | |
| La ressemblance n'est pas une compétence. | |
Après
| Fait | À faire |
|---|---|
| Sinon le premier avis exprimé contamine tous les autres. | |